Möchten Sie die bunten Stärken und Erfahrungen im Team als Ressourcen nutzen und die Teammitglieder zum gemeinsamen Ziel auf Kurs halten? Wünschen Sie einen konstruktiven Austausch über unterschiedliche Perspektiven, damit alle sicher am Ziel landen? Ich reflektiere mit Ihnen Ihre Zusammenarbeit aus der Ballonperspektive und erarbeite mit Ihnen, wie Sie sinnvoll Ballast abwerfen und eine erfolgreiche gemeinsame Reise planen.
Um die Leistungsfähigkeit eines Teams und die Motivation der Teammitglieder zu steigern ist es sinnvoll, regelmäßig die Zusammenarbeit mit Unterstützung eines neutralen Moderators zu reflektieren. Ich biete Ihnen maßgeschneiderte Teamentwicklungen an, die da ansetzen, wo in Ihrer ganz individuellen Teamsituation der Bedarf ist: Bei der strategischen Ausrichtung, der gemeinsamen Zielorientierung, bei Schnittstellenkonflikten oder dem Wir-Gefühl, der Kommunikation und der Zusammenarbeit.
Auch Veränderungsprozesse in Abteilungen, größeren Bereichen oder im gesamten Unternehmen begleite ich als Organisationsentwicklerin. Dazu gehört die strategische Neuausrichtung eines Unternehmensbereiches genauso wie die Entwicklung von Führungs- und Unternehmensleitlinien oder die Begleitung von Change-Projekte. Auch bei der Optimierung Ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements, beispielsweise durch die Implementierung einer gesundheitsorientierten (Führungs)kultur, biete ich Ihnen professionelle Beratung und Unterstützung an.
Bei Konflikten führe ich eine Mediation oder Konfliktmoderation für Sie durch. Die Fähigkeiten, Dynamiken in Konflikten zu verstehen und Konflikte konstruktiv zu lösen, können Ihre Mitarbeiter oder Führungskräfte in meinen Konfliktmanagement-Seminaren weiterentwickeln.
Gemeinsam mehr erreichen
Um die Wirksamkeit eines Teams zu erhalten oder zu verbessern, sind regelmäßige Teamentwicklungen essentiell. Sei es, um ein neues Team schnell leistungsfähig zu machen, ein etabliertes Team auf ein neues Ziel auszurichten, Arbeitsprozesse und die Zusammenarbeit zu verbessern oder Konflikte zu klären – in all diesen Entwicklungsphasen wirken Teamreflexionen fördernd.
Meine Kunden melden vielseitigen und nachhaltigen Nutzen aus Teamtagen zurück: Die Teilnehmer werden sich der Ressourcen des Teams bewusster und lernen, diese stärker zu nutzen. Erwartungen und Rollen im Team werden verständlicher. Die besondere Konstellation des Teams und daraus entstehende Konfliktpotenziale werden erkannt. Gemeinsam werden Verbesserungen für Strukturen und Schnittstellen auf den Weg gebracht und die strategische Ausrichtung wird geschärft.
Auch für das soziale Miteinander sind gemeinsame Auszeiten wertvoll: Sie verbessern Teamklima, Motivation und Kommunikation, erhöhen das Verständnis für die Teamkollegen und fördern so die gegenseitige Unterstützung.
Projektbeispiele
Veränderung gestalten
Unternehmen befinden sich kontinuierlich im Wandel und mit ihnen Prozesse, Strukturen, Aufgaben und Mitarbeiter. Ich biete Ihnen Unterstützung, um die Veränderungen in Ihrer Organisation sinnvoll, unter Nutzung relevanter Ressourcen und mit dem Blick auf das „Wozu“ zu gestalten. Das erleichtert die Kommunikation in Veränderungsprozessen und Sie nehmen Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter mit. Erfolgreiche Transformationsprozesse werden möglich, die Energien freisetzen und nachhaltige Entwicklung fördern.
Ich begleite und berate Abteilungen, Bereiche und Unternehmen bei unterschiedlichen Entwicklungsprozessen - von der Situationsanalyse und Zielklärung über die Konzeptentwicklung und Planung bis hin zur Umsetzung und Evaluation. Dazu gehören auch die Moderation von Analyse- und Strategieworkshops, die sinnvolle Kommunikation von Veränderungen und die individuelle Begleitung durch Coaching.
Projektbeispiele
Konflikte konstruktiv klären – und nutzen
Konflikte sind im Arbeitsalltag unvermeidbar und sogar sinnvoll, wenn Sie konstruktiv gelöst werden. Sie können dazu motivieren, unangenehme Themen, Situationen oder Widersprüche anzugehen und letztendlich zu optimieren. Durch den konstruktiven Austausch unterschiedlicher Standpunkte oder gegensätzlicher Meinungen können Prozesse und Beziehungen verbessert werden. Oftmals werden Konflikte allerdings ignoriert und eskalieren, was weitreichende negative Konsequenzen für die beteiligten Personen, die Zusammenarbeit und somit auf die Leistungsfähigkeit des Unternehmens haben kann.
Ich unterstütze Kunden dabei, bestehende Konflikte durch eine professionelle Konfliktmoderation oder Mediation anzugehen. In Seminaren begleite ich Mitarbeiter und Führungskräfte dabei, den konstruktiven Umgang mit Konflikten zu verbessern. Neben Mediationen, Seminaren und Coachings biete ich auch die Ausbildung interner Konfliktmoderatoren in Unternehmen an.
Konfliktmanagement-Seminare:
In diesen Seminaren reflektieren die Teilnehmer ihr Konfliktverhalten, verstehen Dynamiken in Konfliktsituationen und üben neue Herangehensweisen ein, um Konflikte konstruktiv, lösungsorientiert und erfolgreich zu bewältigen.
Konfliktmoderation & Mediation:
Mediation ist ein strukturiertes Verfahren, bei dem ein allparteilicher Mediator einen Rahmen schafft, innerhalb dessen die Konfliktparteien konstruktiv und eigenverantwortlich an einer einvernehmlichen Lösung arbeiten können, die beide Seiten zufrieden stellt.
Ausbildung von Konfliktmoderatoren:
In der Ausbildung erlernen die Teilnehmer, die Rolle des Konfliktmoderators souverän einzunehmen und mit hilfreichen Methoden, den Prozess der Konfliktklärung zu moderieren und die Konfliktparteien bei der konstruktiven Lösungsfindung zu unterstützen.
Projektbeispiele
Projektbeispiele zu Konfliktmanagement und Mediation im Detail
Erfolgreiche Entwicklungsprozesse in Teams und Organisationen
Ich moderiere inspirierende und maßgeschneiderte Team- und Organisationsentwicklungen, bei denen in vertrauensvoller Atmosphäre Entwicklungssprünge möglich werden. Dabei bringe ich einen ganzheitlichen Blick, einen systemischen Ansatz und einen Fokus auf nachhaltige Entwicklungen ein. Meine Maßnahmen sind stets an den Bedürfnissen der Beteiligten ausgerichteten.
In Abhängigkeit von der jeweiligen Zielsetzung wähle ich flexibel aus einer Vielzahl wirkungsvoller Methoden, die anschauliches und spielerisches Lernen und motivierende gemeinsame Erlebnisse verbinden. In Teamentwicklungen setze ich neben Analyse- und Reflexionstools auch erlebnisorientierte Indoor- oder Outdoor-Übungen und Analysen der Teamrollen ein.
Bei Organisationsentwicklungen profitieren Sie von analytischer und strukturierter Moderation gepaart mit dem Fokus auf Ziele, Lösungen und das „Wozu“. Komplexität zu reduzieren, pragmatische Lösungen zu finden und trotzdem alle relevanten Bedürfnisse zu berücksichtigen – darin liegen meine Stärken.
Im Konfliktmanagement profitieren meine Kunden von einer konfliktfreudigen Grundhaltung gepaart mit Neugier und Wertschätzung für die unterschiedlichen Perspektiven der Beteiligten. Mein Ziel ist stets, einen konstruktiven Austausch und Verständnis für die Position der Gegenseite zu fördern. Dabei zeichnet sich mein Arbeitsstil durch eine sensible Herangehensweise und hohe Lösungsorientierung aus. Als ausgebildete Mediatorin verstehe ich mich als allparteiliche Dritte, die nach einem strukturierten Vorgehen die Konfliktparteien unterstützt, eine für beide Seiten zufriedenstellende Lösung zu finden.
... Angestellte einer Klinik
„Seit 15 Jahren erlebe ich Frau Venjakob in Coachings als äußerst verantwortungsbewusst und lösungsorientiert. Sie ist eine aufmerksame Zuhörerin, die sich empathisch einfühlt, sehr klar analysiert und wertvolle Anregungen gibt. Sie beeindruckte mich immer wieder durch ihre schnelle und präzise Auffassungsgabe. Ihre Haltung als Coach ist spürbar geprägt durch ein aufrichtiges Interesse am Gegenüber, das sich durch eine kontinuierliche Wertschätzung ausdrückt, die wohltuend ist. Ihre Arbeitsweise empfinde ich als hoch professionell, so dass ich mich sowohl menschlich als auch fachlich stets sehr gut aufgehoben gefühlt habe.“
... Teamleitung in einer Verwaltung
„Das Coaching bei Frau Venjakob hat meine Erwartungen übertroffen. Theorie und Praxis wurden sehr gut vermittelt, beispielsweise gemeinsames Erarbeiten von Konzepten zur individuellen Mitarbeiterführung. Die Gespräche fanden in ruhiger und angenehmer Atmosphäre auf Augenhöhe statt. Frau Venjakob konnte ich stets vertrauen und danke Ihr für Ihre herausragende Unterstützung.“
... Manger bei einem Finanzdienstleister
„Frau Venjakob hat mich als Coach bei meiner beruflichen Neuorientierung sehr professionell und zugleich einfühlsam begleitet. Ihre wertschätzende und ressourcenorientierte Herangehensweise ermutigte mich dazu, die Veränderung tatsächlich als Chance zu begreifen und mir meine Stärken bewusster zu machen. Durch ihr differenziertes Feedback, substantielle Fragen sowie andere hilfreiche Methoden erhielt ich viele Impulse zur Klärung meiner Wünsche an eine Tätigkeit, die mich langfristig zufriedenstellt.“
... Teamleiterin im Gesundheitswesen
„Frau Venjakob begleitet mich und mein Team immer wieder punktuell im Einzelcoaching und mit Team-Tagen. Sie ist im Coaching stets darauf bedacht, dass man sich selber eine Lösung erarbeitet. Um das zu erreichen, kitzelt sie immer wieder mit gezielten Fragen. Kommt man für sich nicht weiter, gibt sie nie Lösungen stringent vor, sondern zeigt Optionen auf, die man ausprobieren könnte. Sowohl ich als auch mein Team schätzen die Zusammenarbeit mit Frau Venjakob sehr.“
Bedürfnisse bei der Team- und Organisationsentwicklung oder in Konfliktsituationen können sehr vielfältig und individuell sein, daher biete ich ein unverbindliches Erstgespräch an. Rufen Sie mich gerne an und vereinbaren einen Termin!